1、主营业务一体化案例
案例研究：安泰科，“过程管理”带来经营起飞
深圳市安泰科能源环保有限公司成立于2004年，是一家集科技创新、产业规划、新能源投资和服务于一体的国家级高新技术企业和新能源开发运营集成商。为全球光伏电站项目提供配套支架结构的设计、生产、安装服务，项目遍布全球各大洲。
安泰科官网：http://chinaeasysupply.com/
阿根廷Jujuy省联邦政府光伏发电315兆瓦项目
管理痛点
安泰科属于典型的项目订单业务。在项目全过程中，实施有效的信息共享，从而提升项目交付进度，提高质量稳定性，实现资源有效管控是其面临的主要挑战。
业务过程系统，选型基于价值链模型的「过程易」
安泰科希望从管理过程要效益，直面环节零散、信息滞后的痛点，最终决定将“财务结果数据”放金蝶，将“过程管控数据”放「过程易」。 ATEC的价值链，主线活动包括了项目前期、项目执行、结算回款。支线活动包括了行政人事，各种资源的管控。
① 信息共享
对这个链条过程中的关键步骤进行优化，从而提升项目交付进度，提高质量稳定性，实现资源有效管控。
② 操作标准化
将大量的线下Excel表格零散台账，转化为云版本，标准化可以带来质量提升
③ 管理反馈
通过「过程易」来实现“人、事、时、钱、物”在各环节上的归集管控。
「过程易」，以企业价值链理论，为软件工具的理论基石
有好管理过程，才有好经营结果。深圳安泰科（ATEC），用「过程易」实施良好管控，增强了综合竞争能力。下面让我们看一下他们具体如何做！
2、全业务流调研
覆盖企业全业务流程
在「过程易」中，ATEC能够完成客户管理（售前、售后）、项目管理（项目前期、项目合同、项目执行、项目结算、项目回款）在内的全业务流程单据。
对于其中的关键环节，他们需要进一步重点关注！
3、过程梳理
看清“企业价值链”中的关键环节
在「过程易」专业顾问的帮助下，安泰科对自身业务价值链进行“标准化”梳理， 在售前CRM、立项招标、合同签订、生产发货、实施跟进，应收结算的全业务流程中， 先把自己的主要节点、各部门岗位承担的职责，梳理出来。
「过程易」专业流程顾问，与安泰科一起建立流程讨论小组，对现有流程进行业务逻辑性检查。 得出通过系统来进行管控的合理流程，这个过程大概花费了2周时间，磨刀不误砍柴工。
4、通过标准化降低运作成本
主营业务过程标准化
「过程易」系统已内置完整的全业务流程。 经验丰富的过程管理顾问，协助将其按公司实际情况“标准化”，降低管理成本。
大部分关键环节应该实现标准化，标准化带来质量的稳定性，不因人员变动而走样。
一套系统搞定业务全流程，减少了大量的Excel零散表格！
5、信息共享，5流集成
打通前后环节信息，实现5流集成
在「过程易」中，ATEC完成各事业部的预算和费控报销，并归集到项目过程的各个阶段。
用过程易可以统计关键过程中，各个环节的人力、任务、时间、费用、物资5种关键资源的消耗。
实现“人、事、时、钱、物”5流集成。
除了事后数据统计分析，他们还想把问题消灭在过程中！
6、管理反馈，省时/省钱/省人
在过程管理中消灭问题
「过程易」系统能为您提供丰富的管理模版。 经验丰富的过程管理顾问，协助您将各管理层级的业务要素“清单化”，通过定时战报系统自动向有关人员自动呈现所需关注的数据，提升业务速度。 支持微信、钉钉、短信、Email。
深圳安泰科（ATEC），光伏电站支架领域全球竞争者。为全球光伏电站项目提供配套支架结构的设计、生产、安装服务，其项目遍布全球各大洲。ATEC处于资金密集型产业，典型的工程项目行业。 从立项招标到合同签订，从生产发货到实施跟进，从结算应收到实际回款，他们采用「过程易」，极大的促进了各环节信息共享，提升了项目交付进度，提高了质量稳定性，实现了资源有效管控。
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