如何用「过程易」进行订单综合评价？

1-企业痛点

以“订单”为运营主线的企业，在每个订单结束时，需要按订单毛利、商品毛利对订单的总体执行质量进行评估，以利于后继改进。如果订单很少，那么老板其实已经了然于心；但如果订单数量较多，则很容易出现工作绩效难以衡量的情况。

如何更有效的进行订单执行质量总体评估，就成为了企业过程管理上的一个痛点。

2-别急，有「过程易」帮您

将成本分解到每个商品

在「过程易」按每种商品的批次进货成本，核算到每笔订单上。

商品	进货批次	进货成本	数量	金额
热卷	2021-5-12	2,000	10	20,000
型材201	2021-5-15	250	100	25,000
带钢	2021-6-5	>1,000	5	5000

系统自动按进货批次计算，核算出每笔订单上发货的实际移动加权平均成本。

「过程易」支持事中/事后两种模式，回填订单上附加发生的业务成本。

订单号	费用项目	金额
销售订单20210608[轻品]	物流费	200
	清关费	150
	卸载费	50

系统自动按订单的不同货品金额为权重进行附加成本拆解，核算出每笔订单毛利、单个商品毛利。

3-总结

通过「过程易」，为“订单综合评价”带来3个变化：

1）信息共享-算出订单毛利、商品毛利，在管理层之间实现信息共享；

2）操作标准化-尽量减少人为因素，用全公司统一的标准来评价；

3）资源管控-通过订单综合评价，促进后继订单的改进；

从而有效进行订单的绩效评价。好的过程管理，为您带来好的经营结果。