如何用「过程易」建立和执行个性化考核方案？

1-企业痛点

以“项目”或“订单”为运营主线的企业，有些情况下需要执行个性化绩效考核方案。如果岗位人员很少，那么老板其实已经了然于心；但如果岗位和人员数量较多，则需要一个均衡、公平，标准统一的绩效考核方案。

如何更有效的进行绩效考核，就成为了企业过程管理上的一个痛点。

2-别急，有「过程易」帮您

建立KPI指标

在「过程易」对各岗位绩效指标进行定义，分配权重，实现定编定岗。

岗位名称	指标名称	计算方式	指标权重
销售经理	销售额	公式自动	70%
	回款率	公式自动	20%
	管理评价	上级评定	10%

不同岗位，分别适用不同模板

「过程易」支持针对不同岗位设定不同考核模板，系统自动计算数据，与人工评定结合。可按月、季、年来执行考核方案。

考核部门	考核对象	考核周期
市场部	业务经理	月考核
项目部	项目经理	季考核
客服部	客服经理	年考核

3-总结

通过「过程易」，为“个人绩效考核”带来3个变化：

1）信息共享-按部门岗位形成个性化KPI考核办法，在管理层之间实现信息共享；

2）操作标准化-尽量减少人为因素，用全公司统一的标准来核算；

3）资源管控-通过绩效考核，促进有关工作的改进；

从而有效进行人力资源绩效考核工作。好的过程管理，为您带来好的经营结果。