如何用「过程易」进行客户风控？

1-企业痛点

以“项目”或“订单”为运营主线的企业，如果业务形态是围绕一定数量的客户反复交易，则很可能与客户之间形成分批次发货与结算关系。因为对不同客户的信任程度不同，和其交易回款的风险有差别，所以企业需要合理的对客户进行等级管理，并体现在账期管理和欠款授信额度上；如果客户很少，那么老板其实已经了然于心；如果都是先款后货，那么不需要特别关注风险。但如果客户数量较多，由不同的业务人员分别跟进，且存在先发货再月结的情况。

如何更有效的进行风控，就成为了企业过程管理上的一个痛点。

2-别急，有「过程易」帮您

按客户等级分配授信额度

在「过程易」中根据客户评估结果，为客户分配信用额度（欠款阀值）。

您可以按“客户个性化评估”的结果，进行有关设定。

客户	客户等级	信用额度	账期
山东梁山伯水产	B	20万	3个月

将公司风控政策，融入系统自动触发

「过程易」根据客户当前欠款情况，自动触发有关风控措施。

风控项	风控措施	超阀值	警报对象
欠款超过信用额度10%以内	新合同需总经理审批	10%	张总
欠款超过信用额度50%以内	发货需总经理审批	50%	张总
欠款超过信用额度80%以内	停止新合同	80%	张总
欠款超过信用额度100%以内	停止发货	100%	张总

3-总结

通过「过程易」，为“客户风控”带来3个变化：

1）信息共享-将临时性的人工判断，转化为整个公司统一的自动化衡量，自动激发警报；

2）操作标准化-减少人为干扰因素，达成判断标准的统一性；

3）资源管控-将风控结果，用于控制发货、下新单；

从而大幅降低业务风险。好的过程管理，为您带来好的经营结果。