如何用「过程易」执行项目计件工资？

1-企业痛点

以“项目”为运营主线的企业，有些情况下需要核算参与项目各岗位人员的计件收入（或者按工作量性质核算的奖金部分）。如果项目很少，那么老板其实已经了然于心；但如果项目数量较多，多人参与多个项目，人员和项目之间存在多对多的情况，则需要一个有效的机制来统计衡量不同参与者的工作量、完成情况、计件工资。

如何更有效的核算项目计件工资，就成为了企业过程管理上的一个痛点。

2-别急，有「过程易」帮您

建立个性化计件系数

在「过程易」对项目中的任务类型进行个性化设定，然后确定每一种任务的计件系数，用来衡量不同任务的耗时、难度等因素下综合权重。

任务类型	计件系数	对应计件工资
方案设计	1	300
业务施工	2	600
测试检测	1	300

质量系数，管理层进行评估

「过程易」自动统计每个项目各人员参与的任务，默认质量系数为1（即不扣分）。管理者可按实际情况评价调整质量系数。

项目	任务	人员	质量系数
蓝图设计服务项目	202103方案设计	小李	1
蓝图设计服务项目	202103方案检测	小王	0.8

计件工资表

「过程易」自动按项目各任务的计件系数、质量系数，系统自动核算出计件工资。作为项目完结后内部人员结算。

项目	人员	总计件系数	总质量系数	总计件工资
蓝图设计服务项目	小李	5.3	1	3,500
蓝图设计服务项目	小王	6	0.85	2,800

3-总结

通过「过程易」，为“项目计件工资”带来3个变化：

1）信息共享-按项目内事务的耗时、难度等，在管理层之间实现信息共享；

2）操作标准化-尽量减少人为因素，用全公司统一的标准来核算；

3）资源管控-通过项目计件，促进后继项目的改进；

从而有效进行项目的人员计件工资分配。好的过程管理，为您带来好的经营结果。