如何用「过程易」进行项目综合评价？

1-企业痛点

以“项目”为运营主线的企业，在每个项目结束时，需要按事、钱、人3个维度对项目的总体执行质量进行评估，以利于后继改进。如果项目很少，那么老板其实已经了然于心；但如果项目数量较多，项目经理同时负责多个项目，则很容易出现工作绩效难以衡量的情况。

如何更有效的进行项目执行质量总体评估，就成为了企业过程管理上的一个痛点。

2-别急，有「过程易」帮您

建立个性化评价KPI

在「过程易」对项目的综合评价KPI进行个性化设定，然后确定每一种关键指标的及格线、目标和权重。

评价维度	关键指标	及格	目标	权重
事	延期率	<30%	<10%	30%
钱	回款率	>80%	>90%	60%
人	绩效扣分人数	>0	0	10%

系统自动计算，管理层进行评估

「过程易」按项目的评价KPI，自动核算出项目的绩效分数。作为项目经理的绩效评估。

项目	关键指标	业务情况	得分	总分
蓝图设计服务项目	延期率	15%	20	70
	回款率	60%	40
	绩效扣分人数	0	10

3-总结

通过「过程易」，为“项目综合评价”带来3个变化：

1）信息共享-按项目的钱、事、人，在管理层之间实现信息共享；

2）操作标准化-尽量减少人为因素，用全公司统一的标准来评价；

3）资源管控-通过项目经理绩效评价，促进后继项目的改进；

从而有效进行项目的绩效评价。好的过程管理，为您带来好的经营结果。